【品牌家纺网讯】2013年，家纺行业进入“洗牌”的关键一年，这一年里是家纺企业实力的较量，更是一场品牌文化之间的博弈。家纺企业为了抢占更多的市场份额，纷纷开始注重终端建设，因为家纺终端承载着家纺企业营销的重要责任。

要想将一家家纺专卖店经营的有声有色，经销商就必须不断优化店内环境，对导购进行包装，虽说销售业绩才是经销商的追求，但管理却成为了许多家纺经销商的软肋。那么，家纺专卖店究竟该如何进行管理呢？

梦洁家纺

1、注重店内环境的管理。家纺专卖店卖的是床品，更是环境。经销商要注重环境建设，将店内环境打造得有模有样，才能抓住消费者的眼球。

2、家纺导购员是家纺终端成功的要素之一。人始终是家纺专卖店最关键的因素，家纺导购必须具备专业的知识和优质的服务意识，这就要求家纺经销商在平时多培训，让导购充分地认识到家纺企业文化，并融入进集体。

3、会员信息的管理。家纺专卖店成功的关键在于人，这里说的人除了导购之外，还有一个关键，那就是消费者。许多家纺专卖店虽然将消费者记录了少部分，但并没有真正做到管理，我们要的不是单纯地记录，要的是为会员提供更多服务，让他们对品牌更加信任、更加依赖。