【品牌家纺网讯】一个企业，要想基业常青就要有强劲的生命力，而产品创新是最根本的源泉。富安娜股份董事长林国芳常说：“富安娜是一家做美的事业的公司”。正是这一信念，奠定了富安娜的品牌战略。致力于研发设计，坚持走原创道路，在品牌化、时尚化、个性化、规模化上形成自身的核心竞争力，坚持“艺术家纺”的独特的品牌定位，是富安娜一直坚持的。

林国芳认为，富安娜提供的产品不应仅仅是保暖或满足功能性需求，还要能够传达美的元素给消费者，艺术家纺的内涵比简单的床品更丰富，这也意味着富安娜在研发设计上投入更多精力，来满足消费者对功能性需求之外的美的追求，而这也使富安娜的创新存在更大的可能性。

在原材料的创新上，富安娜率先把天丝引进到床上用品，这是一种纤维，其手感和真丝相差无几。对原材料进行应用上的持续创新，使富安娜得以一直处于产业链的高端。眼下，富安娜专注于设计研发和营销网络。坚持走艺术家纺的品牌，坚持企业自身的特色，用时间来证明自己的价值。这也应了董事长林国芳的说法：“慢火煲靓汤”。

今年10月26日的富安娜公告显示，其收购常熟伊思家饰用品有限公司的行动已经全部完成。通过本次收购，使得富安娜原本在常熟工业园已有的生产基地和伊思的生产基地形成了协同效应，而富安娜的长三角战略也已取得较大进展。加上之前投资兴建的以深圳龙华为(微博)基地的珠三角工业园和四川南充工业园，用胡振超的话说，就是“通过这种区域化战略的发展，投入我们更多的资源，使富安娜得以扎下根来，对主打市场进行精耕细作。”

谈到未来的发展，胡振超把企业的扩张并购再一次地归结为市场的状况，没有具体的计划，这也涉及到企业未来的发展方向，“要不要收购，关键要看收购的目的。市场比较敏感，遇到合适的目标公司再来定。比如收购伊思为了扩展当地的产能，能够迅速实现生产能力，有的收购也可能是看中对方的区域品牌，或是它的连锁店，目前整个行业还处在一个上升期，收购的条件不是很成熟。”胡振超说，“有一点是肯定的：并购多发生在市场低迷的时期，行业向好的时候，大家都在跑马圈地，收购的发生可能性比较小。”

今年的三季报显示，富安娜前三季度的业绩增长已经超过去年全年，同比增长86.77%。胡振超告诉记者，这是因为富安娜实行了适合公司管理水平的战略。此外，公司的规模效应开始显现，业绩越来越向好；通过SAP的ERP系统，企业的管理效率有所提高；由于去年的棉花和原材料价格涨幅比较大，利用系统进行比较从而敏锐地感知到市场的变化，所以提前对原材料做了储备，降低了成本；企业上市以后品牌知名度也在提高，影响力也更大了，被消费者接纳的程度会有增加等等，这些都是富安娜业绩大幅提升的原因。

跟很多企业所标榜的做大做强的口号不同，致力于“慢火煲靓汤”的富安娜股份董事长林国芳提出：富安娜要做一个卓越的企业，有社会责任感的企业。富安娜有三个追求：企业持续的财务增长、承担必要的社会责任和良好的劳工关系。事实是，富安娜也正在朝着这个方向努力。截至目前，富安娜及控股股东林国芳、陈国芳夫妇已累计向社会捐赠超过1亿元，用于医疗、教育、扶贫济困等公益事业。2009年上市的同时，富安娜就实施了109人的员工持股，上市后又做了首期的股票期权激励计划，能够使更多的公司员工分享到企业成长的成果。

在林国芳看来，员工在公司实现了自己的价值，以企业为家，肯定会服务好客户，服务好消费者，服务好市场，生产的产品也更能为市场所接受，业绩上去了，满意度就会提升，股东理所当然地会得到满意的回报，这也是富安娜坚持以人为本的企业文化的延伸。

如今，富安娜的安居工程幸福一号计划已经完成，而幸福二号、幸福三号也正在相继推出。林国芳通过套现帮助员工购置安居房的行动也表明，他正在实践着将员工放在第一位的诺言。毋庸置言，基于这样的举措，富安娜股份董事长林国芳告诉本刊记者：“未来，富安娜将继续坚持艺术家纺的品牌定位，结合不同品牌的定位进行深度开发和营销，积极探索和完善大家纺和大家居的业态模式，努力发展成为国内领先并具有国际竞争力的大型家纺家居用品集团。”