【品牌家纺网讯】“在网络经济横行的时代，大公司不一定能够打败小公司，但是快的一定会打败慢的，就像大鱼不一定能吃到小鱼，但游的快的大鱼一定能吃到小鱼。哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合，企业的发展速度会转换为市场份额、利润率和经验。”这就是思科CEO钱伯斯提出的著名“快鱼法则”。

显而易见，“快”既反映企业对市场动态的敏锐性，也是企业行动力的重要体现。作为家纺行业首个A股主板上市企业，罗莱家纺在行业竞争中是当之无愧的“大鱼”，但唯有与“快”结合，才能在不断变幻的市场中制胜，相信罗莱多年盘踞行业第一，也是有其深厚的基础的。

对于未来家纺行业市场发展，品牌家纺网小编总结了“三个向上”的战略，第一个是渠道向上战略，即二三线城市是未来家纺发展的主战场;第二个是业务向上战略，即业务向相关合作市场拓展；第三个是市场向上战略，即高端定制市场不断壮大。所以，家纺企业必须做一条“灵敏”的“快鱼”。对市场趋势灵敏反应，快速出击。

阿基米德说过，给我一个支点，我可以撬起整个地球。在明晰了市场发展趋势后，接下来就是要找准着力点。家纺企业的主要任务归结起来有三个方面，即订单促成、订单获取和订单管理。企业上下都围绕着这三个方面开展工作，对应的负责人要对自己的职责有明确的思路与目标，这样员工才能知道怎么干，工作才能条理地铺展和实施。

海尔集团CEO张瑞敏曾经说过，“不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。”企业与企业之间的竞争，归根结底是人与人之间的竞争。

做“大鱼”企业难，但做“快鱼”企业不难，只要合理定位自己的发展方向，创新突破，推陈出新，紧跟市场发展步伐，那么终究会在市场洪流中勇进，占据一席之地。