【品牌家纺网讯】“金鱼缸效应”是由日本最佳电器株式会社社长北田光男先生始创的。北田光男先生强调，把增强透明度的重点放在各级经营管理者的经济收入上，要求企业各级领导者的经济收入和费用报销要如实地向企业利益相关者公开，接受企业利益相关者的批评建议，并根据员工们的意见，对经营管理进行改进。

金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度去看，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是“金鱼缸法则”。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。

家纺企业也应该能逐渐意识到，随着中国经济发展的加速，中国劳动人民的文化素养不断提高，其思想内在也在不断升温提高，如何能够驾驭员工思想，把握员工的工作节奏是十分重要和必要的。

金鱼缸效应运用到家纺企业管理中，就是要求家纺企业领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。家纺企业领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化家纺企业领导者得自我约束机制。同时，员工在履行监督衣物的同时，自身的主人问意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。品牌家纺网小编提醒务必要记住的是，透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一，是家纺企业有效监督机制。

家纺企业应该逐渐实行采用“开诚布公管理法”，惟一能使企业长久维持正常经营的方法，就是以真相为基础。而让企业里的每一位员工都了解公司整体的经营状况，也是开明的家纺企业主所应该考虑的问题。