【品牌家纺网讯】量的积累促成质的升华，家纺品牌发展到一定的阶段后要想更上一个阶段往往会面临许多突破的瓶颈。那么二三线家纺品牌如何突破发展呢？这个问题也关系到整个家纺行业竞争力的提升，以及当前行业发展困境的解决。

二三线家纺品牌一般处于起步和发展阶段，而且中国的许多家纺公司往往是家族式地经营，管理人员裙带关系普遍，致使许多制度执行不到位，许多优秀的人才被埋没不能发挥自己的才学，这也在很大程度上也是家纺企业人才流失严重的诱因。所以，家纺品牌要想获得突破性发展，首先就要改变企业的发展制度，特别是行政权力机制和管理层的机构，一个不能很好地利用和留住人才的企业是走不远的。

部分也是因为以上的原因，家纺企业许多制度和方案往往不能得到彻底的执行，稍有阻力的方案往往可能就会被半途而废。或者采取选择性执行，甚至中途废止另立新政。这会在很大程度上损伤公司信誉，并最终影响合作加盟商与员工对公司的信心和决心。所以加强执行了，和制度执行的公正力非常关键。这个问题的突破在许多家纺企业中有赖于上面体质问题的解决。

二三线家纺人才、资金相对短缺，所以必须将有限的精力用于为消费提供更高质量的产品和服务上来。产品开发不追求大而全，注重小而专，严格控制产品系列和品类，做出特色来，结合产品包装等，力争提升品牌的形象。