【品牌家纺网讯】强大的并不一定就是最有竞争力的，就如《道德经》里关于唇与牙齿的辨证论述。牙齿虽然很坚硬，但是确实最先脱落的，而柔软的舌却能保留到最后。每一个家纺品牌的经营者都想将品牌做大，成为一些全国性的或者区域的第一品牌。

但是危机来临的时候能存活下来的却多是小品牌。因此，对于当下的二三线家纺品牌来说，最先应该做的不是去扩充自己的面积，贪大求全，而是要先将自己的品牌做专、做精。

在国外，很多企业追求“小即是美”的公司战略。对中国大量的二、三线家纺企业来说，最有效的生存法则其也是走“小而专”的专业路线。每一个行业的发展都不会是风平浪静的，因为小所以灵活，能灵活地应对出现的危机；并且发展初期的企业肯定会有这样那样的缺陷，品牌的经营、运作等各方面也会很不成熟。小的品牌没有太多的累赘或者负担，能很快的针对市场的要求作出调整，优化发展。

自然界里恐龙那么强大照样灭绝了，蚂蚁那么渺小，手指头轻松一捏就死了，却生生不息地存活了下来，所以做企业同样不是一味大、一味强就可以赢得竞争。对中国大量的二、三线家纺企业来说，在自己的小领域里，做精，成为某一个小领域的领导者，有了竞争生存的根基才会为做大、做强打下坚定地基础。