【品牌家纺网讯】话说金三银四是企业每年的招聘热潮，企业工作人员流动量也是相当的大。对纺织企业来说，劳动力价格上涨，招工难、人员不稳定也是不争的事实。员工找不到理想的工作，企业招不到适合的人才，如此的怪圈现象同时出现应该也算个奇迹吧。

当企业出现跳槽的人越来越多时，老板必然会着急，也不得不反思。企业运营当然要精打细算、节约成本，领导也会算一笔账账，到底是给现有的员工加薪好，还是花时间，花精力去招聘新员工，培训新员工好，到底是留人成本高，还是换人成本高？

员工难招聘

当招聘新员工，培训新员工的成本大于给员工加薪的成本时，老板自然愿意给员工加薪，当选择低薪员工创造的价值远远不如高薪员工时，老板自然会想通的。当以现有薪资找不到合适员工时，企业必然会提高能留得住员工的砝码。今天小编从网络中了解到华芳集团今年的员工到岗率达98.3%，为近年来最好。这主要得益于近年来职工工资、福利待遇不断提高，尤其是一线员工工资涨幅连续几年在10~30%，大大提升了薪酬竞争力和员工的满意度。

现在的80、90后员工没有70后员工更“安分”，些，不满意就会选择跳槽。作为上司或老板，在员工入职时，一定要让员工明白，工资不是老板发的，也不是公司发的，而是客户发的，是从企业赚到的钱里面分成，这样员工就会明白，只有千方百计地为企业赚到钱，因为这样老板才会有钱发给员工，钱是从市场上赚来的，这个道理一定要讲清楚。

市场决定一切，员工的工资是市场决定的，企业也需要让员工明白这点，这样企业效益才会变好。