【品牌家纺网讯】近年我国家纺行业的同质化竞争越来越激烈，寻求一条差异化经营的发展道路成为家纺企业盈利的关键。应对挑战，想要成功地实现逆势飞扬，蓝鸽家纺成功的背后靠的是什么？蓝鸽家纺董事长姚会木说：“我们靠的是模式创新，团队合作，产品更新，这将成为企业的核心竞争力。”

“罗莱、梦洁、富安娜的成功给家纺行业带来了希望，也成为各家纺品牌学习、效仿的对象。对于蓝鸽来说，不能只学罗莱、富安娜等行业内优秀企业，那样的结果总是跟在别人的后面，最终就是打价格战。”据介绍，该企业在发展过程中，加入了更多符合蓝鸽自身特色的新思路，这使企业的核心竞争力得到进一步的提升。 “蓝鸽要竭力创新，不断进步，推动企业向更高层次发展。”如何提升企业的核心竞争力成为蓝鸽人一直在思考的问题。

品牌定位。蓝鸽将其产品定位于中高端产品，这样即满足了高端客户群的需求又能为更广大的客户群体提供高性价比的产品和服务，让更多的加盟商和消费者对蓝鸽家纺的未来充满信心和希望。

标准化管理。只有标准化的产品和服务，才容易复制。这里的标准化指的是更大范围的标准化，不仅包括生产环节和销售环节，还涉及企业和终端的形象、陈列、文化等各个方面。这要求企业员工及加盟商有较强的执行力，才能做到位，做的更专业。

顾问式服务。每位导购员都是销售顾问，这就要求公司对加盟商的服务，加盟商对顾客的服务，导购员对顾客的服务，即要周到，又要专业，要为服务对象做好尽可能多的事情，提供一站式服务，让加盟商、商场专柜导购员、公司员工感到不是他一个人在做事，而是整个公司在一起做事，会使顾客对专卖店产生依赖性，有信任感、忠诚感，有“家”的感觉。

便捷性特色。尽管家纺行业的更新换代与其他行业有所不同，但新技术的融入、新产品的研发、新需求的满足已成为把握市场的重要因素，为提高对市场的反映速度，蓝鸽使用了ERP，加强了销售和生产环节的数字管理，加快了信息化步伐。现在，公司每天都能掌握各专卖店的进货、出货和库存情况，能及时收集各专卖店反馈的市场信息、流行趋势和客户意见。公司针对市场变化和反馈意见，及时调整产品结构，调控生产数量，开发新款产品，满足市场需求。信息化大大提高了蓝鸽对市场的反应速度，减少了库存积压，提高了经济效益和服务质量。

“我们将结合行业特征和企业特点来提升蓝鸽的企业核心竞争力，蓝鸽有信心做好此次突破。”团队的力量是巨大的，蓝鸽人坚信，经过包括加盟商在内的所有人的不懈努力，“蓝鸽家纺的明天必将会更好。”