【品牌家纺网讯】2010年公司在国内家纺行业形式较为严峻的前提下取得了突破性的成长，公司业绩与2009年同期相比有了显著增长，新增加盟店同比增长50%，更令人可喜的是业绩增长有相当一部分是来自于老店业绩提升，例如温州地区2010年比2009年总体业绩提升了20%多，销售回款接近1亿元，这与家纺行业内实属少见。同时，2010年公司在浙北地区扭转局势，在嘉兴、湖州等地区开拓出一批有质量的门店，这使得南方寝饰真正意义上在浙江全省实现了品牌强势地位。
2010年6月公司将总部搬迁至上海，在人员组织架构上进行了一定的调整。经过一年的磨合，我们已初步适应上海地区的环境，并建立了一只较为稳健和专业的团队，但相较于长远的企业目标，我们仍有一些不足之处。尤其在企业规范化管理、专业化道路（品牌塑造、营销策划、市场反应、终端形象）仍需不断的加强与提升。接下去的三年，将是南方寝饰尤为关键的时间，将是一个前景美好而又困难重重的时期。众所周知，2010年一波原材料上涨，致使家纺行业又经历了一轮洗牌。强者愈强，弱者愈弱，市场的竞争迫使我们必须加快品牌建设、品牌服务、品牌管理等一系列的品牌化进程，从各方面塑造南方寝饰崭新的形象，以应对来自家纺市场愈加激烈的竞争。
首先加快终端优质门店的建设。根据区域竞争环境（区域人口、收入水平、消费能力、竞争品牌形象等）的不同实施“一店一要求”（要求：门店定位、门店形象、门店面积、门店位置、门店管理、门店服务）。下半年我们将对加盟区域进行拉网式普查，根据每个区域制定每家门店的要求，依此比照现阶段各门店是否已达到要求。若已达标的门店，公司将继续支持、鼓励；若未达标的门店，公司将会针对普查的差距和要求有针对性的进行一对一调整，以此争取在2012年完成所有终端门店的形象整改，力求使每一家专卖店（专柜）在当地都是一流的门店、一流的服务。
第二提升单店业绩。下半年公司将围绕“喜传天下 爱是永恒”这一主题结合各季度销售契机点推出一系列营销策划推广方案，在原有的基础上改变以往惯用的销售模式，提供更多有针对性的促销方案，提供一批有竞争力的促销专供品，提供结合区域特色的区域特供品。同时我们将配合一部分有需求的门店制定特殊的营业推广方案，扩大宣传力度，确保每一家门店的业绩和市场影响力。
第三加强公司营销团队建设。尤其加强督导团队的培训和管理，加强督导对区域门店的巡店力度，加强督导对门店导购员的辅导力度，确保每一个督导辖区管理下的门店形象保持的长期性和统一性。
第四加强终端信息化建设。通过信息化建设促使终端门店的销售情况公司能够及时了解、掌握，同时经销商通过分销系统即能准确了解某一款产品的现有库存和销售进展情况，使得公司内外信息更为通畅，货品供应更加及时。
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