【品牌家纺网讯】2011年来越来越多的家纺企业剑指电子商务，把开拓网络市场作为自己未来策略的重中之重。然而，在转型过程中，无论是产品、渠道、品牌都是需要推倒重建的过程。家纺企业“线下转线上”的趋势除了面临各个平台竞争剧增的压力之外，很多家纺行业自身还存在一系列问题，而破解这些问题成为家纺行业自我突破的路径。欧派家纺电商部的负责人就目前电商现状做如下剖析。

问题1：价格站引起的质量门

天猫从成立起的定位就是一个品牌定位，但到目前为止，天猫上的家纺行业一直处于混战之中，无论是什么牌子都可以入驻成功并且开店，混战就意味着价格战，价格站直接导致质量差。12年天猫针对质量特地成立品控进行神秘抽检！质量的管控严格程度已经高于线下。而欧派家纺早在此前就着手进行产品升级，现在欧派家纺旗舰店的商品无论是外观标识还是内在质量均符合国家标准！

问题2：抄袭模仿引起价格门

线下家纺行业中，市场观念的欠缺是家纺产品设计中存在的重要问题，无法有效进行自我市场定位。缺乏对家纺产品设计的创新精神和独立精神，直接导致产品同质化严重，只能进入价格竞争的尴尬境地。而在线上此情况尤其严重，同样一款四件套，卖家竟然有100多家。而线上的透明度直接导致价格战。欧派家纺旗舰店12年的新款均独立版权，售卖的产品与其他店铺的产品不雷同。这在一定程度上避免了同质化，今年欧派家纺还将成立网络版权部，负责网上产品版权的保护。

问题3：人才缺乏走投无门

电子商务竞争加剧的情势下，家纺企业的员工工资一路走高，直接导致部分员工人心浮躁，各个都想创业。电商的人员流动性远远超过线下。欧派电商部负责人曾经预测电商人员流动比率达到75%以上。任何行业都没有捷径可以走，沉淀才是根本。尤其是电商这么一个快速发展的行业。

那又如何走出三个门？

出路1：质量从何而来？
国标18401-2010版本是天猫针对家纺类目质量检查的依据。并且12年为一个天猫的质量年。那么如何达到质量标准是所有家纺电商的难题。因为大部分的问题都是出在面料本身，而非成品制造过程。2012年欧派家纺特地成立戴维布艺，针对面料全程把控。从坯布采购就已经介入，每批坯布均化验纤维含量和纱织密度，从源头控制一直到印染结束的检测。
出路2：不抄依然美丽
欧派家纺的产品不是拘泥于图案和款式，而是对自己的产品设计进行精确定位并力图形成自己独特的法式浪漫设计风格，对欧派产品进行符合自身品牌文化的风格化系列设计，从消费者的日常居家环境、生活方式入手，开发出有针对性地、有主题风格的、有亲和力、有感染力的系列产品，来满足市场的个性化需求，无疑会在竞争中占据先发的主动。　　
出路3：人才是培养出来的
欧派电商部认为：一个优秀的员工是需要和企业共同成长的。因此在人员的培养上坚持自主培养为主，外部引入为辅。目前欧派电商部重要岗位人员均是企业自主培养。董事长顾益飞人为：人才不是流出来的，是培养出来的。因此在欧派家纺有一套完善的人才培养机制，切实做到“有德有才 破格重用”
目前我国的家纺电商格局还不成熟。现阶段家纺商品货源、服务、物流等环节，短期内难以实现规范化统一管理。如何保证商品的品牌化和品质化是需要思考的问题。