去年1～12月，山东宏诚家纺公司万元产值用电比上年降低11.67%，全年用电同比节约449万度，节约资金305万元。
为了打造成本竞争新优势，该公司从管理创新、控制成本、群众监控着手，在9个主要生产车间实行了内部经济核算体制改革，使生产车间完成了由生产中心向利润中心的转变。同时，他们以节能降耗为突破口，进行公司、车间、班组和岗位“四级”用能责任分解考核，还采取专职检查、车间抽查、岗位自查、值班督查等监控方式，使生产用能处于24小时受控状态，有效杜绝了跑冒滴漏现象。
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