2010年5月15日，是大东公司成立23周年纪念日。这是一个令公司全体干部员工骄傲和欣喜的日子。

所有的纪念都应该是新起点上开始新征程的动员。站在这个特殊的时间节点上，我们很有必要为过去23年中大东的发展壮大而尽情地高兴和欢呼，更有必要在回眸辉煌历程中总结经验、明晰方向、坚定信心和再创辉煌。

历经23年的岁月涤荡，大东公司在历届领导班子的正确领导下，在广大干部员工的辛勤奉献下，实现了由小到大、由弱到强的发展，销售、利润等主要经济指标均成功跻身国内毛巾行业前五名。登高望远，可以说23年来大东在七个方面实现了巨大跨越：

企业规模不断壮大。23年前大东刚刚成为如东县第一家中外合资公司时，虽然当时从国外引进了一些生产设备，但企业规模小、工人数量少、毛巾产量低，而且在当时国内的毛巾行业中，大东可以说是一个“无名小卒“，不为消费者所关注，也不为行业所关注。23年的裂变，23年的成熟，今天的大东成为拥有“两地四厂”的规模企业：拥有大东泉榕新厂、大东马塘分厂、大东拖鞋工场和山东英东毛巾制品有限公司，拥有员工1500多人，年毛巾制品产量达到6000吨。

产品种类不断多元。从只生产一次性低档纯白毛巾到现在生产毛巾、浴巾、手帕、地巾、巾被、各类毛巾制品，特别是实现了从生产低附加值产品到高附加值产品的跃升，23年来大东公司的产品多元化之路稳健而成功。多元化的产品增加了公司的经济增长点，拓展了利润来源，特别是更有效增强了企业抵御风险的能力。

产品品牌不断提升。23年来，大东从众多毛巾产品中的“丑小鸭”跻身为中国名牌产品，可以骄傲地说，大东通过辛勤努力和质量管理取得了品牌打造方面的丰硕成果。品牌的魅力为大东毛巾走向世界、开拓国内打下了良好的基础，目前，“DD”牌毛巾已经成功出口到日本、欧美等十多个国家和地区，并且在国内的市场份额也不断扩大，逐渐成为消费者的首选产品。

公司管理不断正规。23年来，大东着眼企业发展的实际，积极汲取先进管理经验，大力创新管理办法，通过实施绩效管理，推行人事制度改革，引入ERP生产管理系统，规范现场管理，促进了公司管理不断正规化、科学化，初步建立了现代企业制度，公司走上了依靠制度驱动发展的良性路子。

人才建设不断进步。这23年来，公司一直将人才建设放在各项工作的重中之重来抓，通过广招人才、岗位锤炼和集中培训等多措并举的方法，培养了一大批素质高、能顶用的管理人员、生产人员和营销人员，为公司的可持续发展打下了良好的基础。

员工待遇不断提高。公司一直坚持“以人为本”的理念，始终把提高员工的福利待遇、增强员工的幸福感放在第一位。23年来，“水涨船高”，随着公司经济效益的不断提高，员工的福利待遇也相应提高，目前已成为南通同类企业中员工福利待遇最完善的企业之一：员工不仅有着较高的工资收入，而且还享受完善的“五险一金”保障制度，在节假日还有“八重惊喜红包”，特别是公司经常组织优秀员工乃至其子女外出或出国旅游参观。良好的福利待遇，让员工在大东寻找到了幸福感，工作的热情更高了、劲头更足了。

文化建设不断强化。23年来，公司注重企业文化建设，积极创办各种文化载体，开展形式多样的文化活动，提炼、宣传企业的核心价值理念，形成了富有特色的企业文化模式，既愉悦了干部员工的身心，又凝聚了力量，激发了士气。

登高望远，23年波澜壮阔的发展历程既造就了新大东，也为我们留下了许多宝贵的经验财富。这些经验可以概括为四句话：

要始终坚持以市场为导向。23年来的成功经验告诉我们，大东作为消费性日用产品生产企业，必须要牢牢把握市场需求的脉搏，并有的放矢地调整产品结构、强化产品质量，让产品永远跟着消费者走，特别是要着眼毛巾产品市场激烈竞争的局面，做好高附加值产品的设计和生产。

要始终坚持以质量为根本。质量是产品的第一形象，23年来的经验证明，只有时刻把质量过硬、质量放心的产品提供给消费者，才能得到市场的青睐，才能得到消费者的认可。任何忽视产品质量的思想或行为都是愚蠢的，会给企业的形象、产品的价值带来不可估量的负面影响。

要始终坚持以创新为动力。创新是一个企业不断超越进步的灵魂，23年来的经验也深刻地提醒我们，固守就会落后，创新才能跨越。要不断创新思维、创新技术、创新管理和创新营销，以创新带动企业的蜕变、促进企业的提升。

要始终坚持以人才为首要。人才永远是企业发展前进的不竭动力，要高度重视人才队伍的建设，采取多种行之有效的措施强化人才素质、提高人才能力。更要高度重视广大干部员工福利待遇的保障和提高，通过努力提供丰厚的工作报酬和完备的社会保障，让广大干部员工“劳而无忧”、“作而不愁”，让广大干部员工发自内心地感受到工作在大东有幸福感，并以此激发工作的积极性和创造性。

登高望远，大东的前路还很漫长，征程或有坎坷。大东作为劳动密集型出口企业，一方面要时刻面对激烈的市场厮杀，重兵重重，危险四伏，另一方面还要时刻接受原材料和用工成本上涨、出口退税下调和人民币升值等诸多不利因素的考验；大东作为正在成长中的企业，距真正的做强做大还有一段较大的距离，在这一征程中稍有不慎、或者努力不够，都可能会使企业走向歧途或者停滞不前。面对企业的前路，公司上下都要保持正确的认识和清醒的头脑，以昂扬的斗志、努力的工作去挑战、去冲击：

要做好现代企业制度的建立。只有建立科学完善的现代企业制度，才能使企业的发展模式更好、发展质量更高。大东要积极以先进企业为鉴，建立科学的用人模式、管理制度、生产体系、质量管控制度、营销模式，消除“人治”、“土办法”的负面效应，使企业的发展在科学制度的约束下始终沿着正确轨道运行。

要做好产品种类结构的调整。认真研究消费者的需求变化和市场走向，在充分科学论证的基础上，拓展产品生产范围，实现生产的多元化，为企业创造更多的经济增长点。同时，做好现有产品的升级，使企业的产品更加符合消费者的消费习惯，更加适合市场的流行趋势，特别是要针对高档消费群体，做好高附加值产品的研发生产。

要做好企业人才队伍的建设。要高度重视人才队伍的建设，建立健全科学的选人、用人和培训机制，营造“能者有位、人尽其才”的良好氛围。要集中力量，创新办法，切实培养一批能够满足企业生产经营的各方面人才，努力实现干部员工高觉悟化、高素质化，确保能够随时遂行企业的各项生产经营任务。

要做好企业先进文化的培育。要加强大东核心价值理念的灌输，用共同清晰的目标愿景统一干部员工的思想、凝聚干部员工的人心，使推动发展成为企业每一个分子的自觉行为。要积极创造条件开展特色鲜明、效果显著的文化活动，让干部员工切实受到熏陶、切实受到触动，进而激发工作的动力。

登高望远，不仅仅是为了满足和欣慰于23年来的辉煌成绩，更是为了今后企业更好地发展、创造更好的成绩。