传统观念认为，财务部门和人事、行政部门一样，是不需要承担为企业“直接创造利润”压力的部门。多年来，在国内传统企业中，财务部门一直扮演着单纯会计部的职能，但实际上，财务职能应该涵盖会计（依据会计准则对外提供企业经营报告）、财务（融资、投资）和管理（预算、控制）三方面的职能。

现代信息技术的发展和市场竞争的加剧推动了财务部门职能的发展和变化。在积极应对这种变化和挑战的过程中，越来越多的财务部门和财务管理者全面融入到了业务流程中，通过事前计划、决策、事中监督到事后稽核等财务管理手段，全程参与企业的经营活动，并在这个过程中直接为企业和股东创造了价值。

晚美财务管理为企业创造价值大致有以下三条途径：

1.运营层面

改善晚美的运营状况，提升晚美绩效。

财务通过与营销中心的深度融合和互动可以极大地改善晚美的绩效。在运营层面的预算制订、税收筹划、财务分析等环节，财务人员都可以通过这些财务管理手段使晚美形成和保持健康的管理状态，以便对晚美经营的最终财务结果产生积极影响。

晚美运营的成功最重要表现在财务上的成功。因此，财务人员有责任也有权力通过财务管理为晚美的运营提供财务上的专业支持。

在今天，当从资本市场瞬间获得超额价值的热潮渐渐退却的时候，董事会和晚美管理者开始冷静地把晚美盈利的焦点回归到晚美运营层面上来。

2.资本层面

毋庸置疑，在晚美运作日益国际化趋势下，帮助晚美进行投、融资管理是一个成功财务管理不可或缺的专业知识和职业技能。

晚美财务上的成功均来自于财务高管在资本市场上的长袖善舞。随着国内家纺市场日渐规范和晚美竞争的加剧，家纺行业为财务高管为晚美创造价值提供了另一舞台。

3.全面提升晚美竞争力

财务总监仅仅具备财务方面的专业知识显然是不够的，财务高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席财务官的角色逐渐从幕后走向台前。财务管理者直接面对媒体、面对股东等的机会越来越多。因此，提升晚美形象、沟通技巧、个人魅力等“软能力”也渐渐成了财务管理者的必备职业技能。这些看似与财务职能并不紧密相关的能力正悄然发挥着重大作用。在这里，晚美管理者的“个人魅力”凸现出来。

强化资本运作：实现三年制胜目标 五年上市计划

晚美集团是以晚美家纺为核心，晚美物流、晚美餐饮、晚美娱乐酒吧和晚美烫金为外围，多层次的组织结构。以经营一体化为基础，实行资产联合的一个高级的、深层的、稳定的联合组织。晚美管理者正积极开拓企业产业链，通过集团式经营三年内实现经营系列化，整体化，并为集团上市打下基础。继续为中国家纺业的发展作出新贡献的同时，顺应全球经济发展，晚美集团筹建五年上市计划并实现较强国际竞争力的现代高科技型企业。

财务管理的实质是在利润与风险之间寻求完美平衡。合理避让风险以及全面提升晚美竞争力都是为晚美企业创造更大的价值。剥离与生产经营活动无关的非经营性资产、负债、权益，调整财务系统的结构模式、管理架构及业务操作，按上市公司要求进行财会人才培训等，企业均应按有关要求认真、细致地做好，并按期完成。实现晚美百年大计！