徐德娟女士谈到：明超国际家纺研发方面确定90%以销定研，10%以研引销的原则；产品分为正价品、促销专供品2大类，正价品分为高端、橱窗、主推、特惠、常规5大类；每月对销售结构、产销比进行分析，与计划部一起确定各商品品种的属性，如保留、升级版、降级版、停产等；确定未来3个月的新品研发阶段性计划，及时补充新品，淘汰不适销的产品；加强市场需求及各品牌新品开发的调研工作，全力开发引领性、新工艺、时尚潮流、新面料的产品；逐步将研发进度调整到提前6-12个月；保障新颖性、时尚性的同时，维护好品牌定位下的商品品种数量、主销价格带的稳定性和竞争力。

徐德娟女士强调，质量是品牌的生命；明超拥有自己的质量最低标准，并且达到和超过国家标准；我们从研发、采购、原辅料收货验收、生产现场逐道工序检验、入库检验、包装整理检验、发货前成品检验等环节，保障产品出厂的合格率；并对终端发现的不合格产品采取无理由提货的政策，保障消费者和客商的利益；重视质量事故的问责，尽量杜绝类似事件的重复发生；

成本控制非常重要，尤其近期原辅料价格持续上涨，合理控制成本对公司总部、客商都尤为重要！我们从供应商/外协厂选择、计划前瞻、单次采购量、裁剪、加工设备升级、库存管理、损耗控制、物流公司选择等方面入手，保障成本控制在合理的范围；最后。请所有明超客商监督我们的工作。