【品牌家纺网讯】文登艺达集团党委以转方式，调结构为重点，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，一方面积极拓展国内销售市场，另一方面不断加快自主创新步伐，把企业党组织的政治优势转化为竞争优势，促进企业加快发展。
走进艺达集团的每个车间，都会看到一个贴满党员承诺及“营销标兵”和“创新明星”照片的公示栏。公司负责人介绍，为配合“创先争优”活动开展，公司广泛挖掘集团内部的创新标兵、销售明星、岗位能手典型进行重点宣传，形成比学赶超的良好氛围，推动“创先争优”活动不断向纵深发展。
山东艺达集团党委副书记张鹏超介绍，结合“创先争优”活动，艺达集团总结了一个阳光工作管理法，利用公司内部的报纸电视台，把典型人物的形象通过电视、报纸进行展示，让公司广大员工学有榜样，做有目标。
艺达集团是全国工艺家纺行业中规模最大的企业，现有党员148名，在经营过程中，公司党委始终坚持以党建文化引领企业发展，以企业发展助推党组织建设，为企业和谐发展提供强有力的思想和组织保证。早在家纺产品外贸出口如日中天的2003年，正当许多家纺企业忙着承揽国外订单的时候，艺达集团却独辟蹊径，成立党员先锋营销团队，按照“一个党员一面旗帜，一个岗位一份奉献”的标准，团结带领广大员工在行业内推行家纺品牌大卖场的营销模式，打起“内销”牌。在广大党员的带动下，营销人员履职尽责创市场，立足岗位做贡献，使国内市场份额得以迅速拓展，家纺专卖店遍布全国各地，竞争优势明显提升，品牌发展步入了一个崭新的阶段。到今年8月底，艺达集团已在国内设立家纺产品经销专卖店450多家。按照艺达集团的发展规划，到2012年，他们将在全国1000个比较发达的县级以上城市设立专卖店，国内市场销售收入可达到30亿元。
在扩大内销市场的同时，艺达集团还突出党员的先锋地位，激励党员在新产品的研发、企业精细化管理、提升企业核心竞争力等方面下功夫。大机车间党员维修工毕崇江，大胆创新，勇于实践，研究制作出一些国产件代替进口件，成为敢给“洋设备”动手术的“土”专家。在毕崇江的带动下，艺达集团大机车间的维修职工积极开展技术创新活动，在节能降耗、现场改善和工艺技术改进方面，累计为公司节约资金400多万元。
张鹏超说，“创先争优”无止境，科学发展不停步。下一步，艺达集团紧紧围绕“创先争优”这个工作，充分发挥党组织和党员的模范带头作用，把我们目前进行的调结构、转方式这项工作不断推向深入，努力争创国内床上用品第一品牌。
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