【品牌家纺网讯】2017年8月25日下午13:30，水星家纺2017第二季度5S总结授旗大会在公司五楼大会议室隆重举行。公司董事长李裕陆、董事长助理谭兵出席会议，5S推行小组、各职能部门经理级以上管理干部、相关部门主任级以上管理干部共100余人参加了此次会议。
水星家纺2017第二季度5S总结授旗大会会议现场
董事长助理谭兵在会上致辞。谭总对公司5S管理的”五四三二一“工程进行了再次的宣导，并再次强调了5S对企业经营管理提升和日常工作改善的重要作用。
董事长助理谭兵先生在会上致辞
行政部经理王力对第二季度5S工作进行了总结汇报。对在第二季度5S工作中表现突出及不足的部门分别进行了通报。
套件生产部经理谢余海作5S工作推行经验分享。谢经理从本部门出发，分享推行5S工作的难点及重点。经过2年来的持续推进，套件生产部通过5S不断提升工作，成效显著。
套件生产部经理谢余海作5S工作经验分享
本次会议设置了授旗环节。公司董事长李裕陆为第二季度5S先进部门进行了表彰，分别为芯被生产部枕芯车间、套件生产部收发车间、套件生产部裁剪车间、人力资源部颁发“笑脸旗”，以示鼓励。董事长助理谭兵对有待改进的部门颁发“哭脸旗”，以示鞭策。
公司董事长李裕陆为芯被枕芯车间、套件收发车间、套件裁剪车间、人力资源部颁发“笑脸旗”
获得“哭脸旗”的单位代表在台上表示，通过本次大会，深刻的认识到集体在5S管理过程中的不足，在今后的工作中一定会狠抓落实，将5S做好，争取获得“笑脸旗”。
董事长李裕陆作会议总结讲话
公司董事长李裕陆作会议总结讲话。董事长对公司第二季度5S工作取得的成果表示了肯定。并指出，5S工作所取得的成效与公司全体成员的重视、与5S推行小组的日常督查是分不开的。5S是一项长期的工作，希望大家能够坚持推行并把该项工作做好。讲话中董事长还对下阶段5S管理工作的推进提出了四点要求：第一，公司内从部门到个人，都要加深对5S工作推进意义的理解；第二，各部门都要引起高度重视，发动全员积极参与到5S推进工作中；第三，5S工作的关键在于坚持，各部门一定要坚持不懈将5S落实到工作中，不能半途而废；第四，坚持并不断完善督查机制，让5S在企业内落地生根。
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