【品牌家纺网讯】2020年12月26日，锦绣花园德邻居多功能厅华灯璀璨，鲜花吐艳，孚日集团2021年经营计划签订仪式在这里隆重举行。集团领导孙日贵、肖茂昌、孙勇、吴明凤及百余名中高层管理者齐聚一堂、共商大计。

孚日集团2021年经营计划签订仪式

经营计划签订仪式，旨在明确新年度工作目标，安排新年度工作任务，进一步动员广大干部员工坚定信心，鼓足干劲，全力确保各项工作取得新突破，推动集团在新的历史时期持续健康发展。

集团创始人孙日贵讲话

集团党委副书记、监事会主席管金连主持仪式，并公布各经营主体2021年的计划指标。

在签约仪式上，集团党委书记、董事长肖茂昌与集团总经理吴明凤签约。随后，集团总经理吴明凤与集团董事、副总经理于从海，以及上市公司各经营主体负责人依次签约。孚日控股董事长孙勇与电机、地产、化工公司负责人依次签约。

集团董事、家纺三公司总经理王启军在仪式上发言，他表示将带领毛巾和床品两个团队，直面变化和挑战，以更新的思想和更扎实的措施，朝着集团下达的指标和内设的挑战目标开进。家纺四公司电商事业部总经理戴鹏随后发言，他表示将按照董事长“一切用数据说话”的指示，发力三个方向，设立四个项目组，定使2021年成为电商健康发展的转折年。

集团党委书记、董事长肖茂昌在仪式上作讲话。肖茂昌董事长说，今年的经营计划是在新的经营体制下，经过认真讨论、充分酝酿确定的，综合平衡了经济形势、市场变化等各种因素影响，只要积极努力完全有把握圆满完成乃至超额完成各项指标，取得令人满意的经营业绩。

集团董事长肖茂昌与集团总经理吴明凤签约

肖董事长用“极其不寻常”为2020年作了注脚。他说，持续的中美贸易战、突发的新冠疫情、快速升值的人民币汇率等多种不利因素叠加，孚日集团经历了企业创建以来形势最困难、压力最大、挑战最严峻的一年。新一届董事会与各经营管理团队团结一心，积极应对，全力克服困难和挑战，保证了集团稳健运行，取得了优于同行业整体水平的经营业绩。

围绕2021年的主要工作安排，肖董事长要求紧盯目标，强化落实，确保圆满完成新年度经营计划。“有什么样的劲头，就有什么样的发展势头。”各经营主体要统筹好全年任务目标，对照每项指标，逐一细化分解任务，重点工作往前赶，设定时限，防止“前松后紧”，一件一件抓落实，一个一个攻难关。

孚日控股董事长孙勇与电机公司副总经理谭英璞签约

肖董事长要求，抢抓新机遇，全力推进国内品牌建设。国家提出“双循环”发展新格局就是要极大地培育、激发和挖掘国内消费，集团从去年开始提出加快品牌建设和提高国内销售的思路恰逢其时。要围绕孚日品牌、洁玉品牌、赛维丝品牌和电商事业部四条营销主线，从团队建设、产品创新、渠道开发、品牌推广等各方面精准发力，环环相扣、扎实有效地向前推进，持续提高品牌运营水平，努力取得更大成果。

肖董事长要求，要加大国际市场开发力度，确保出口市场稳定增长。孚日集团具备家纺行业罕有的从棉花直到最终产品的全球全产业链，要充分发挥综合优势保证传统销售渠道有持续的竞争力。各公司必须从思想上提高认识，勇挑重担，创新思路，主动出击，始终把接单工作放在首位，举全公司之力加快市场开发，千方百计确保满负荷运转，不断增强集团在全球家纺产业供应链中的“黏着力”。

集团党委副书记、监事会主席管金连主持

肖董事长要求，要持续抓好内部管理，提高企业运行质量。他说，“市场经济环境下，企业发展主要要看业绩、看效益。”家纺产业是传统劳动密集型产业，生产工序多，用工大，利润薄，在经营管理上如果稍有松懈，就会减少利润，降低收益，影响企业经济效益。各公司、各部门必须要有钉钉子的精神，坚持实事求是，持之以恒抓好内部管理，千方百计提质增效，保证企业高质量、高效益发展。

肖董事长要求，要加快改革创新步伐，增强企业发展活力。在“国有体制、民营机制”新的经营格局下，必须站在更高层次上用创新的眼光、变革的思想，有破有立，忍住阵痛，去推动企业更好更快地发展。要按照新的管控模式，进一步优化组织架构和业务流程，真正让能干者有更大舞台，想干者有更多机会。

集团总经理吴明凤与集团副总经理于从海签约

肖董事长要求，要加强人才队伍建设，提升人力资源管理水平。“事业是靠人干出来的。再干三十年，没有人才就是空谈。”围绕企业的长远发展，立足人才队伍现状，集团把实施“四个一”的人才发展计划作为一项全局性、长期性、系统性的工程。下一步，要进一步完善薪酬和绩效管理制度，激励大批优秀人才尽快走到企业改革发展的前列，推动集团经济向更高层次、更高水平迈进。

集团总经理吴明凤与集团副总经理、热电公司总经理张国华签约

集团创始人孙日贵董事长在仪式上作重要讲话。孙日贵董事长对新经营管理团队带领公司所取得的成绩给予了肯定，重点深入分析了当前企业面临的机遇和挑战，提出了企业今后发展的指导思想和对经营管理团队的工作要求。

孙董事长总结，“整个集团的组织能力和凝聚力，保证了2020年度以优异的成绩圆满成功”。他说，在前所未有的严峻形势下，集团上下团结一心，迎难而上，加快体制机制创新，深化企业内部管理，千方百计地采取各种有效应对举措，保证了企业稳定健康运行。

集团总经理吴明凤与集团副总经理、投资公司总经理孙浩博签约

孙董事长指出，2020年集团体制机制发生比较大的变化。成为了国有资本为第一大股东的企业，将具备“国有体制、民营机制”的综合优势并保持下去。事业是需要人去干，只要有一批能够有责任有担当的领导团队，事业就可以继续往下走，打造一个百年企业不是奢望。

孙董事长号召，要坚定信心，加快发展，努力创造新的业绩。他说，新的一年将会还有很多的机会，很多的机遇，就看你如何去抢抓。他说，“今年我们一张国际机票都没买，不是仍做了四亿多美金吗？这不就是集团公司这个平台的实力和优势吗？我们的客商就相信孚日的能力、信誉、品质和服务。”

孙董事长指出，依靠单一市场是不可持续的，必须扩大内销在整个市场的比重。做出口只是在做经营过程当中的一段，做国内市场做品牌才是整个生产经营的全过程。做品牌，是保证公司再干三十年继续向前走的一个关键。两条主线，外贸主线不放松，不能下降。内贸主线，最终实现的目标要实现内销百分之五十、外销百分之五十。

孙董事长要求，要转变作风，提升能力，主动展现新作为。能否完成全年任务，实现全年目标，取决于精神状态、能力水平和工作作风。年轻一代有抱负、有拼劲、有干劲，又赶上了集团新一轮发展的重要时期，一定要抓住机遇，珍惜平台，把全部心思和精力用在事业上，有多大的权力，就要有多大的责任。

孙董事长指出，当今社会新生事物层出不穷，市场形势瞬息万变，各经营团队要时刻保持本领恐慌感和时间紧迫感，紧紧跟上时代节拍和企业发展步伐，勇于学习创新，加快知识更新，拓宽眼界视野，激发自身潜能，不断提高决策水平和驾驭能力，努力带领企业走出新路子、实现新突破。

孙董事长要求，在新的运行体制下，要做一名清正廉洁、正派正气的管理者，在大是大非、原则底线上要做表率，在一言一行、一举一动的细节上要做模范，真正让周边的同事信服，让广大合作单位放心，共同营造风清气正的干事创业氛围。

征途漫漫，唯有奋斗。随着2021年经营计划的签订，孚日集团广大干部员工将以更加坚定的信心，更加昂扬的斗志，抢抓发展机遇，战胜困难挑战，扎实推进各项工作迈上新台阶，圆满完成新年度任务目标，为集团的持续健康发展做出新贡献。