地点评估：公司总部将根据经销商所提供的专卖店地点，派人员进行实地考察，全棉收集当地市场资料：人流量、商业氛围、商业性质、消费水平、竞争情况等作总体评估，之后决定分析是否合适。

装修设计：公司总部根据专卖店实际尺寸图，提供全套装潢设计图纸，并派遣专业施工监理人员对装修进行现场指导，以保持所有专卖店的装修形象的统一性，包括：门头形象、货柜形象、店面形象。

管理培训：总司提供完善的培训课程：包括操作商店的专业技巧，门市应对礼仪、进货管理、账目管理、促销策略及管理诀窍（行政管理、财务管理、销售管理、客户服务、商品陈列）

新品推荐：公司总部以最快最完善的方式向经销商推荐公司新品（网络）

整体规划：根据以往开店的经验和整体策划，公司一定协助专卖店做到最低风险，高利润的销售境界；

1.公司派专人协助各客户制定订货计划、新品推荐、新品调整，做市场调研、销售分析，确保商品结构的合理化，商品价格的精确性，并有充足的货源。

2.成功的品牌有赖于现代化的管理。公司派专业的培训师对各专卖店管理人员订货、营销技能、导购技能、经营管理、货品陈列配置等方面进行指导。

3.公司以最快速度向客户提供新款、新品推荐和新品推广形式。

4.公司定期为客户提供广告支持，宣传资料及促销商品。

5.公司定期为客户进行区域的市场分析，并详细的制订市场执行方案。