【品牌家纺网讯】打造学习型团队是宝缦家纺的核心竞争理念，上至高层领导，下至普通员工都奉行学习：改变意识，意识改变行动，行动改变命运。宝縵的每一位伙伴，无论是公司内部还是终端门店，每一个宝縵人都热衷于通过学习来提升自我能力。

宝缦家纺2011年春夏新品上市培训按照往年时间，突破传统培训方式以区域为单位如火如荼的开展起来。培训期间华东、华北、华南、苏皖、东北五大区不断有好的分享产生。培训完成后，伙伴们回到各自的市场开展工作。培训组追踪了几位伙伴培训后的执行情况。接下来就与伙伴们一起分享江苏沛县在区域培训完成后，宝缦家纺加盟商侯春玲与她的团队如何改变的案例。

2011年3月2日晚七点，苏皖区培训结束。3月3日早上，侯春玲从苏州出发回沛县。晚上8点到达门店后，顾不得休息，侯经理带领她的伙伴就对门店展开了全部调整，直至深夜12点。用她的话讲，培训期间学到了太多知识，参照知识点发现我的门店需要调整的很多，所以一回来就需要立即进行改变。于是在学习完后的第一时间，宝縵家纺沛县店立即进行了调整：

1、消灭店堂死角（死角：即销售死角，不产生销售或者销售部明显的角落）

课堂上，缪总与大家一起分享了要消灭门店的每一个死角，提升门店的坪效，即店堂内每一个地方都要产生销售。沛县店进门的科摩橱窗，从开业至今，销售量一直很少。　

科摩区原先展示方式

对于整个门店来讲，这个区域是贡献力最小的。如何改变呢？侯经理与她的团队们想到了一个让“死角”变活的方法。将床（原先对外）一百八十度调整，使床与过道平行。

调整后

这样顾客进店，能从正面接触床，且在感受产品时不受空间的限制。通过这样的调整，科摩橱窗竟然开始产生销售了，而且对整个科摩区的销售也起到了带动作用。

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