【品牌家纺网讯】大家纺的概念已经流行了几年，为此很多品牌都在不断地丰富自己的产品线，从卫浴产品到床品，再到地毯等家居装饰品，努力使产品多而全，欲覆盖整个家居用品领域。发展的方向虽好，但是很多品牌并不具备单枪匹马做大家纺的条件和能力，品牌的专业程度很大地影响了大家纺的效果。现在，从大家纺中演变出另一种经营模式、产品构成模式，就是将多个品牌集合到一个品牌旗下，使该品牌具有丰富的多元的产品。这样的销售模式十分眼熟，让人想起了服装界的香港“I.T”集团。

“I.T”的经营概念

提起服装界的“I.T”品牌，无人不知，这是一个成功的商业范本。“I.T”的起源可以追溯到1988年，那时候“I.T”只不过是一家约20平方米的小店，销售着在香港不甚普遍的欧洲服装品牌。而在20年之后，它已经成为一家在香港主板上市的服装销售巨头。该集团走的是复合式的品牌旗舰店路线，既经营自己门下生产的品牌，也有从世界各地网罗来的代理品牌。

“I.T”是众多时尚群体追捧的品牌，究其原因，一是该品牌引进了很多国内难以买到的国际品牌，某种程度上形成了垄断；二是品牌消费者认可买手风格。“I.T”有自己的品牌风格和审美品位，因此一旦获得消费者的认可，就能保证其对品牌的忠诚度；三就是品牌齐全，消费者能够在这里实现一站式购物。在8月份的家纺展上，我们看到了类似“I.T”这种经营模式的品牌的身影。

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