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解读红富士家纺结构转型

发布:2010-10-11浏览:来源:www.tex68.com编辑:柯蓉

品牌家纺网讯】近年来,红富士家纺先花巨资收购了外资企业德威制品公司,又以1.5亿元收购了上海老国有纺织印染企业——上海幸福印染有限公司,随后又投资2000多万元建设了梅陇439国际时尚创意园,这一系列举动引起了业界的广泛关注。

刚从国外考察回来的红富士家纺董事长董服龙告诉笔者,面对国际国内经济形势和家纺产业的走势,红富士应积极转变发展方式。

拐点初现 红富士求突破

2008年国际经济危机之下,家纺产业出现了新的变化。据了解,从2009年10月份开始,家纺原料开始涨价,并且一直持续走高,且涨幅巨大,棉花涨幅达到70%~80%,棉纱涨幅达到50%~70%,坯布涨幅达到35%~60%。涨价态势持续之久,历史罕见。这里面既存在市场供求关系的影响,也有投机炒作的成分,市场走势扑朔迷离,不确定因素明显增加:一方面高价格刺激了生产,增加供给;另一方面,高价格带来高成本又抑制需求,迫使企业寻求产品来替代。

面对这一局面,绝大多数家纺企业被迫上调终端产品价格,涨幅一度达到20%~40%,家纺产业迎来市场拐点。

董服龙说:“国际家纺市场已寻求到应对原料涨价的对策,纷纷采用成本低廉的原料来替代传统原料,全涤棉磨毛布产品由此在欧美市场得以畅销。红富士顺应这一市场变化,及时转变发展方式,开发出了全涤棉磨毛坯布照相版印花及分散印花产品,用来满足国际市场新需求。”

红富士家纺自去年下半年以来推行的这一转变方式,今年已取得成效,今年1~5月,外贸出口产品交易额与去年全年外贸出口的总额基本持平,开创了历史新高。预计红富士今年将比去年的外贸交易翻番。

自2009年以来,红富士在投资创建了上海家纺网之后,月销售环比递增了20%以上。与此同时,公司依靠过去的成功经验,先后创立了幸福、芭比、多丽等多个特色品牌,开创了多品牌兼容的生活馆终端模式,目前正踌躇满志地向二三线城市挺进。

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