【品牌家纺网讯】7月18日夜，2011孚日家纺新品发布会现场，大屏幕上价值数百万元的宝马轿车让经销商兴奋不已，新的营销政策显示：谁率先回款1000万元，谁将拥有豪华轿车。

这种“重金悬赏”的模式不是孚日的首创，但却把家纺行业的营销竞争推向置顶。

营销发力：大家纺拥有大气魄

“孚日首创大家纺的概念，经过品牌积累，孚日应该重金回馈给经销商。”孚日集团总经理孙勇这样阐释新的营销政策。谈及孚日毛巾荣获了2010市场占有率第一位，床上用品也位列国内同类市场前十位，并获得了沃尔玛评选的成长最快供应商奖，孙勇表示：“能够获得如此这快的成长和成绩，并不是偶然的。这与孚日近年来大力投入研发、生产、营销推广、渠道建设等工作是分不开的。”也与孚日的“产品系服务”的理念息息相关，孚日始终致力于为消费者提供能够让其满意的服务和高品质产品。

比如在沃尔玛获得成长最快的供应商评价，这不仅仅是对孚日渠道建设工作的肯定，还包括对孚日产品的肯定。如果想获得各方的认可，那必须将各方面都做好。在沃尔玛的调查中，在其全球店面中针对产品进行抽样，孚日是唯一全部指标合格的家纺产品，其他产品或多或少都存在一些问题。

“毛巾市场占有率第一，家纺产品占有率前十，这个不仅是行业的荣誉，更多的是消费者对孚日的认可。依托高品质产品和完善到位的服务，赢得了众多回头客。这便是孚日在进入国内市场不长时间能够获得这些成绩的关键。刚刚过去的3年时间，孚日在国内市场中站稳了脚跟，在接下来的3年时间中，我们将迎来一个快速增长期，而产品和服务质量将是我们长期关注的。”

国内业务的风生水起，对孚日而言，可以获得比单纯代工制造更大的利润，同时使得公司业务对于外向型经济波动有了更大的抵抗能力。某些区域和地区出现供需矛盾而减少订单，孚日依然能靠国内市场经营来稳定业务收入。

不仅如此，孚日还采用多品牌策略，覆盖各层级消费者，提供全方位服务。根据不同的市场需求，研发设计产品，同时，面向有特殊需求的消费者，进行一对一的定制化服务。比如，一个别墅的装修，以往是先有装修设计公司完成初期硬装修，接着布置家具，随后购入家纺产品，而现在提供的服务是，与装修设计公司一同完成设计，提高软装层次，并结合其特点制作个性化高品质的产品，解决了软装与硬装不融合的问题，使得装修获得更好更协调的产品。

同时，国内业务和目前孚日在国际开展的品牌拓展工作，是未来孚日全球化品牌经营的注脚和热身。

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