【品牌家纺网讯】一个企业如果没有先进的理念，就好比失去了灵魂，而一个成功的企业要想成就百年老店，无疑要从塑造理念做起。用《打造超级团队17法则》来引领所有伙伴提升，宝缦公司各部门在打造超级团队的过程中亮点纷呈……

闪光点：士气高昂法则之“创造活力”

胜利带来动力，动力可解决问题。宝缦家纺营销中心经常学习服务类课程，参加公司组织的各种外派培训、拓展训练，提高部门成员的动力、销售能力和主动服务意识；各种学习后组织分享活动，整理各地经典销售案例以互相学习，并最终达成既定目标。

实施效果：

整体销售水平及服务意识大增，部门活力充沛，各个片区伙伴之间交流通畅、取长补短，整个团队进步很快，部门成员各种工作技能成长迅速，工作中能信心十足，独挡一面。

闪光点：板凳法则之“确立板凳人才”

总经理办公室每次培训或学习后都会组织分享活动；策划打造超级团队的承诺书，让每个成员承诺签字（内容包含：板凳人才、标杆、批评者、两年内事业目标等）；让大家思考并畅谈如何成为部门催化剂人才，并找到批评者，杜绝烂苹果现象。

实施效果：

每个人目标明确，标杆明确，找到自己的批评者，大家士气高昂，团队集体荣誉感增强；目前部门内部人员思想进步，积极向上。

闪光点：红利法则之“功劳与人分享”

财务部会在周会中公开表扬优秀员工，鼓励有进步的员工，让员工有被关注的感觉，部门领导承诺：所取得的成绩归功于做事的人，发生错误，责任由领导来承担。

实施效果：

部门内部人员思想进步，相互帮带，相互支援的积极性有明显改善；下属勇于多提点子，自动与上级沟通自己的想法，一改以前缩手缩脚的工作方式。

闪光点：环环相扣之“关注最弱环节”

空间设计部与外贸部都注重环环相扣法则，行动务实，作出完善的工作计划，在工作中不断进行指导，关注最弱点，最终互相学习、帮助，加强专业学习与交流。

实施效果：

目前两个部门的整体工作氛围比较好，工作积极性高，大家有统一的思想和行为，团队的成员心往一处想，力往一处使，专业提升很快，工作效率很高。 声明：图片来源于网络，如有侵权请联系小编QQ：2570438332或来电021-60536628删除。