【品牌家纺网讯】罗莱20年持续领跑，不仅在于每一次行业变革到来之前对机会的捕捉和变现能力，更在于领先于同行的战略设计和市场引领能力，在公司成立20周年的重要拐点，薛伟成又一次以战略家的远见推动企业战略升级，重构行业老大的新版图。

领跑者的战略新版图

最近公布的罗莱2011业绩快报显示：2011年公司实现营业总收入23.82亿元，较上年增长30.99%；利润总额4.44亿元，同比增长 56.98%；每股收益为2.66元，同比增长55%。罗莱的这一业绩将同行远远抛在身后，甚至超出第二、三位同行的总和还多。在2011A股震荡、房市唱衰以及消费低迷的背景下，这一业绩也显得尤为抢眼。而在在大盘持续震荡的去年，罗莱家纺（002293）领衔的家纺版块更以逆势飞扬的突出表现和唯一百亿市值家纺品牌成为近年中小板十大追捧热点之一。

这一漂亮的成绩单背后，是罗莱多年来着力打造的行业领先的系统化竞争力和多品牌战略优势。一方面通过“多品牌+多渠道”加快对国内网点的扩张，构建立体化市场格局。另一方面，系统化整合研发、产品、渠道、供应链、终端服务等方面能力，通过市场的良性引导和需求满足，推动企业内生性增长和持续盈利。截止 2011年12月，公司旗下品牌网点数已达2628家，其中罗莱单品牌年营收已超18亿，行业老大的优势进一步扩大。

在罗莱董事长薛伟成看来，之前的业绩主要得益行业高成长带来的机会捕捉和变现能力。“不是我们做的有多优秀，而是在机会面前我们总比同行领先半步”。

尽管如此，分析罗莱高速成长的轨迹：从品牌扩张初期率先建成业内最强的加盟连锁渠道，到最先引入多品牌战略、深耕区域市场实现二次扩张，再到近年行业首家 A股上市、家居化战略导入，无不显示出其超越同行的战略引领和潮流创新能力。而这并未让罗莱就此止步。如果将2011年作为罗莱前20年发展的阶段节点，薛伟成认为当前只是完成罗莱通向“受人尊敬的全球性行业领先企业”宏伟战略的起步。而已经展开的2012年则被薛赋予了更深的含义：不仅是这一年将迎来公司20周年，更在于以此为全新的起点，他将在未来的五年带领企业开始自92年以来的二次创业，推动罗莱全面实现战略提速和品牌升级，并整合多年形成的强大渠道及品牌优势在各层级市场强势发力，打造行业第一的绝对领先地位，并将企业带入百亿级家纺巨头的轨道。

薛伟成从不讳言未来独步国内家纺市场的雄心，在业内以“机会猎手”著称的他不仅对商业有着异常敏锐的嗅觉，更以战略家思维将一个个机会转变为罗莱20年成功的商业路径。而百亿计划的推出，更显示出其非凡的机会洞察和战略引领能力。

面对当前全球经济持续下滑、行业竞争加剧、内需市场低迷、原材料上涨等不利因素，罗莱非但没有放慢步伐，却提出了未来5年同行难以企及、在罗莱前二十年发展过程中也前所未有的新目标：实施百亿计划，从2011年至2016年，罗莱及旗下各品牌实现销售100亿元。其中主品牌罗莱和其他各品牌将分别实现48 亿元和52亿元。这一目标的制定和提出本身就是一个战略创举，罗莱又一次走在行业之先。

“罗莱要成为当之无愧的领跑者，就必须为自己设定更伟大的目标”薛伟成如是说。 声明：图片来源于网络，如有侵权请联系小编QQ：2570438332或来电021-60536628删除。