仙合家纺历史上曾经两次举厂搬迁，这次是第三次大规模的整合搬迁。每一次搬迁不仅仅意味着厂房的扩建，生产的扩大，人员的增加，市场的拓长，更深层次的意味着企业品牌文化的日渐提升成熟。

回顾仙合家纺的发展历史，两次搬迁其实都印记了仙合的几个发展阶段。纵观整个国内家纺行业的发展，如果说1990---1995年是国内家纺行业走品牌道路的开始阶段，那么，1997年对于起步阶段的仙合家纺在那个兵荒马乱的年月里才露尖尖一角。也许是清粼粼的苏州河水的滋养，也许是大势所趋。不论怎样，对在上个世纪九十年代中叶，刚刚白手起家，一清二白的私营企业而言，企业领导人的思想直接影响着企业品牌文化的萌生形态。公司领导人蒋华峰出身浙大，自动化设备研究。自身被中国的传统文明吸引，良好传统文化做基础，仙合家纺的文化起步阶段的就这样开始了。一个良好的开端等于成功的一半。

这次新厂房以及办公厅的新建不仅代表了企业的规模再次扩张，从更深层次上而言，是仙合家纺企业品牌文化的再次填补扩充与提升。这次阶段性的提升，包括终端形象大规模统一整修，产品的风格路线的进一步研发．谁都知道良好的终端陈列形象是最好的广告宣传。要真正做到这一点，背后必要有一个坚实的文化基础作后盾。仙合家纺在这一方面似乎有了得天独厚的优越条件。

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