【品牌家纺网讯】近日，公司组织部分员工、加盟商赴上海参加了2010年全球企业家领袖峰会。就培训感悟、心得，大家做了分享。

会上，宝缦集团副总经理陆萍表示，培训过后，无论在格局上还是理念上都有了改变、有所提升。她就重要法则、大局法则、目标法则、态度法则等打造超级团队的17个法则进行了逐一的分析。

她指出，单靠个人无法成就事业，要让团队中的每个成员都有领导团队的能力，因此重要性法则是首要的。目标比角色更重要，大局法则的内涵告诉我们愿景比个人伟大，最终这个团队才是强大的。每个人都有优缺点，领导的要务是发现每个人的潜力和优点，人尽其才，让每个成员都有一个能发挥出最大潜能的位置！木桶原理说明一个团队的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个团队的水平。这就是环环相扣法则，进入团队的人必须能为团队加分，如果不能满足团队的期望，这样的人就是“最短的木板”，势必被团队所抛弃。成功的团队拥有能把事情开展起来的成员，这就是催化剂法则，团队里需要的正是这种催化剂人才。志同道合，才能走在一起。有相同的目标、愿景，力气才能使在一处。梦想能使团队成员找到前进的方向和信心，这就是指南针法则。恶劣的态度会摧毁整个团队，这是所谓的态度法则。积极的态度是资产，消极的态度是负债，请审视一下自己的心态是否健康、向上，如果发现有烂苹果请马上将它清除。在关键时刻，所有团队成员必须能够互相信赖，即依赖法则，请检查自己的团队，每个成员是否可靠。蓝球场上有板凳球员，团队中是否也存在着替补，如果替补也很有能力，随时可以上场，整个团结才能真正强大，板凳法则告诉我们强大的团队拥有强大的后备力量。

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