【品牌家纺网讯】 企业的竞争就是人才的竞争。盛宇集团面对新的市场竞争形势和新的企业运营模式，采取科学合理的选人用人方式，建立企业内部后备干部人才库，为优化企业干部队伍、打造优秀团队、增强企业后劲奠定了扎实基础。
具体措施是：用自愿报名统一笔试方式，吸引企业内部优秀员工积极参与考试；用人力资源部出题员工答题方式，考察员工掌握企业文化、制度和安全生产规章基础知识情况；用老总出论述题一题多问方式，考察员工应变能力和管理能力；用公开演讲全体中层以上干部当评委打分方式，考察竞聘者文章写作能力和语言表达能力；用业绩考察、群众评议方式，最后确定进入企业内部后备干部人才库人选。
盛宇集团中层后备干部竞聘演讲合影
从2005年起，盛宇集团就采取自愿报名、资格审查、统一考试、公开演讲、综合评定的方式，率先在营销部开展了部门后备干部竞聘活动，之后发展到生产车间直至整个集团。自2008年开始，建立集团基层和中层后备干部人才库工作步入正轨。由于选拔方式公开透明，优秀员工参与积极高。他们中，有默默无闻、埋头工作领导还没发现的；有事业心强、积极向上，领导没重用的；有业绩突出，没机会进入干部管理层的；有伴随集团艰苦创业，浑身技术没有被提拔的。
在今年11月19日集团举行的2011年度中层后备干部竞聘演讲会上，又有31名优秀员工进行了激烈的角逐，集团40多名中层以上管理干部担任评委。统计演讲分数时，去掉五个最高分、去掉五个最低分，再取平均分，避免了个人喜好分进入统计数据，彰显了公平竞争优势。由于机会均等、平台同等，竞聘选拔工作让赢者心满意足，败者心服口服。演讲笔试进入前十名的竞聘者，进入企业内部后备干部人才库，人才选拔工作可谓是关关严格、道道透明。到目前止，进入盛宇集团企业内部后备干部人才库的优秀员工已达50多人，其中，已有5名进入高层领导班子，18名进入中层管理岗位，9名走上生产一线主管岗位。企业内部后备干部人才库的设立，为企业提供了良好的人才资源保障。
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