【品牌家纺网讯】自今年5月起，盛宇集团党委凭借三管手段，帮助企业改变经营管理模式，创新技术研发思维，提高团队作战能力。力图研制出前卫的盛宇家纺产品，抢占国内市场先机，争取与国际市场接轨，力争将盛宇集团家纺产品做优做强。

一管学习：诵古观今择优取舍。集团党委统一开展早读活动，每日学集团总裁曾上教编辑出版的《创新生意经》等商业管理书籍。集团党委书记曾上潮在所辖团队早读学习中，增加了依据至圣先师孔子的教诲编写而成的，教导学生为人处世规范的《弟子规》一书，让员工熟知儒家的基础、人性的基础。通过学习，让员工继承中华民族优良传统，懂得如何规范自己言行举止、如何孝敬父母尊重长辈、如何待人接物为人处世。此外，每周三、周五下午下班前一小时，员工们都要集中学习国内知名学者的各类管理讲座光碟。5至9月份，该团队已经学习了汪中求的《细节决定成败》，李强的《如何做一名优秀员工》和《中国式领导》，高建华的《品牌之道》，贾长松的《激活高效人才》，艾莫的《做最有用的好员工》，张利的《国学解码商道》，以及《学习型中国》论坛中，各专家学者企业法人代表的精辟演讲。通过光碟学习，让员工了解现代企业管理必备常识，熟知现代企业管理前沿论坛，用正确的现代企业管理理论武装现代企业员工头脑，培养新一代合格的企业员工。曾上潮说：“书要看懂，每天坚持半小时，不是搞形式主义，而是将企业的文化坚持到底，这样在一起才能做好事”。

二管考察：国内国外全面突进。“人是要走出去学习的，不学习不知道外面的世界和信息，思维就不能改变，在产品的研发和设计上就会闭门造车、按照老套路走，企业要做大做强，不走出去看一看、学一学、想一想，不改变思路肯定不行”。这是曾上潮带领团队出发到外地考察前的动员令。几个月来，他带领所辖团队研发设计人员，到北京、上海、南通、舟山、杭州、绍兴、柯桥、湖州、海宁、福州、广州、厦门、武汉等地参观考察学习，了解市场动向、把握同行信息、分析产品走势、预测设计资料、编制调研和研发报告，找准盛宇产品市场定位。通过学习、关注、调研、总结，做到知己知彼百战不殆。同时通过考察调研，确定集团产品的研发设计思路，确定集团“玛里奥特”新产品的合作伙伴和企业主推产品、奢华品、休闲品的新的营销策略以及本集团以什么方式走国内市场的大方向。曾上潮说：“企业和学校不一样，错一个就全错，没有99分。例如：工艺单错了，所有的产品错了，一切劳动等于零”。今年5月至9月，曾上潮还带领集团技术总监曽丽明，到韩国、法国、意大利、英国、东迪信等国出国考察国际家纺市场，力图在抢占国内市场先机的同时，争取盛宇家纺产品与国际市场接轨。

三管研发，超前设计准确定位。曾上潮要求研发设计人员，在了解多国设计风格的基础上，掌握国际设计思想、理念、流行趋势，确定出自己的简约款式、好花型和超柔好面料。在色彩、构图上多考虑风格、时尚。要面对市场，仔细研究三级市场、超市、网络各走什么样的产品？要求设计人员设计的产品更加符合和适应市场需求。要求设计人员必须和技术人员、营销人员充分合作，达成共识，产品设计要与营销部门跟踪到位相结合，做好统计，一跟到底，掌握研发设计方向主动权。集团党委还帮助企业根据研发设计人员各自业务强项特点，采取分工合作的办法，结对到人，以老带新，共同促进；发挥盛宇集团设计、加工、生产一条龙优势，要求一年四季都能设计出别人无法仿效的、独特的产品，达到大众化及个性化共有；在价格上，要求价格和价值匹配。在宣传上，突出“家的温馨、家的感觉”，突出“真的丝、好的棉，健康睡眠”。

三管出新，改变研发观念，集团党委为企业管理积攒了后劲，抢占了市场先机。