【品牌家纺网讯】【记者】：埃迪蒙托这个家纺品牌我们行业内的人都比较熟悉，但可能有些消费者还不是特别了解，首先请丁总给我们简单介绍一下。

【丁总】：埃迪蒙托诞生于1999年，致力于家居用品的设计、生产和销售，目前拥有1400百多人的员工队伍，具有先进的生产设备、精湛的工艺水平、国际前沿的设计能力。埃迪蒙托秉承诚信、务实、协作、进取的企业精神，以“简单最美”的设计理念，为广大顾客提供更多简约休闲风格的优质家纺用品。

到现在埃迪蒙托已经有十一年的历史了，一直默默耕耘，稳步发展。国内的家纺市场上知名品牌不少，比如我们俗称的“三大家”——罗莱、富安娜、梦洁，还有就是包括埃迪蒙托在内的“第二集团”全国性品牌。我们大概比较了一下，如果说全国性品牌，埃迪蒙托大概能排到第五、第六的水平；如果算市场占有率，我们在主流市场能占到第七、第八，肯定在前十名以内；家纺一个很重要的营销渠道是百货商场，以深圳为例，埃迪蒙托在百货商场的市场占有率可以排到第三名、第四名。当然，就产量来讲，埃迪蒙托和“三大家”还有很大的差距，因为我们一直走的是个性化的模式。

【记者】：2010即将过去，家居行业随着房地产行业而跌宕起伏，这一年整个经济形势的复杂多变，在种种复杂的环境之下，家纺行业走了什么不一样的轨迹，这种情况下，埃迪蒙托采取了何种策略？

【丁总】：总结2010年，可以说“涨”字当头，棉花下半年价格上升得比较显著。尤其是进入8月以来，棉花价格呈现快速上涨势头。棉纱、棉布等家纺、服装加工用原材料价格也水涨船高，棉纱价格从去年同期的1.7万元/吨涨到2.2万元/吨。整个行业的确到了一个比较危急的关头，因为随着整个经济环境中对于通胀预期的普遍性，劳动力价格也有所上涨，而其他生产成本也同时水涨船高，国际家纺市场对家纺产品价格上涨承受力一直较差，连续的原料涨价过快过猛无疑将使企业的秋冬订单及长期订单严重受损。

埃迪蒙托的目标消费群体集中在城市白领中，这个群体对生活质量的需求并没有改变，此外，埃迪蒙托拥有渠道与品牌两大利器，再加上对上游企业及成本的控制比较好，所以在这股原料暴涨危机中，埃迪蒙托受到的影响不大。除了考虑如何打好渠道和品牌这两张牌，埃迪蒙托认为，从市场来看，怎样抓住消费者的需求和心理是最关键的问题。消费者需要什么样的商品，如何打造属于自己的品牌，增加更多的产品附加值，让消费者乐于为品牌买单，这都是埃迪蒙托一直在思考的问题。　

【记者】：中国家居行业发展30年，消费行为也在发生变化，由居住追求上升到生活享受，从单一升级到多样、个性、品位与享受，有人把这个时期定义为生活方式时代。您认为现阶段的消费行为有哪些显著特点？

【丁总】：从01、02年到现在，我国的家纺行业发展非常迅速，赢得了一个很好的机遇。首先，改革开放，经济高速发展，人民突然富起来了，买房子人很多，需要购置家纺产品这样的东西；第二，这几年是结婚高峰，婚庆用品市场很活跃；第三个，社会上有大量的请客送礼需求，前两年送家电、送珠宝，现在流行送家纺。走华丽、奢华路线的家纺品牌一下子占据了这三个有利条件，发展得非常迅速。

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