【品牌家纺网讯】一个提倡“简单最美”生活态度的家纺品牌，在减法生活盛行的今天，埃迪蒙托，一直坚持简约休闲的家居文化，满足现代都市人肩负多重压力下渴望心灵的回归与释放，营造一种简约、质朴、时尚的质感生活。时逢初夏，埃迪·蒙托公司5月2日在深圳COCOPARK召开“当节能环保遇上简约风潮，家纺进入新时代！”模特秀和新闻发布会(埃迪蒙托“简约之美”全国巡展)。记者藉此机会采访了埃迪蒙托董事长郝为民先生。

记者：我们从资料了解到埃迪蒙托发展已经超过10年，请郝总为我们介绍一下埃迪蒙托企业发展的历程？

郝总：埃迪蒙托公司创建于1999年，从成立以来，公司一直坚持简约时尚的定位。我们始终相信简约时尚风格是未来家纺的大趋势，始终相信作为日用品的家纺，尤其床上用品，越简约越有利于休息。所以十多年来，我们秉着“简约之美”的信念，一直默默耕耘，稳步发展。

过去的十年，这社会非常浮躁，大家都追求奢华，而埃迪蒙托一直坚持简约时尚风格，说实话，坚持得很辛苦，总觉得被边缘化了。但是因为我们有坚定的信念，道路虽然跌宕起伏，却是发展前进的。公司先后经历过多次规模扩张，2000年，生产基地从福田区沙尾工业区迁至深圳华侨城;2003年1月，公司规模再次扩大，生产基地迁至深圳石岩;2004年，为了使生产能力与终端销售能力相匹配，公司新增生产面积 8000 多平方米，生产能力扩充了二倍。2005年，公司调整战略部署，推出多品牌计划，于该年5月公司新推出 “Orange”、“Darcy”等子品牌。

十年磨一剑，我们突破重重困难，坚持在简约风格之路上走下来了。好在经过十年的发展，随着我们的国家进入另一个阶段，随着大量的中产阶级逐渐成为主要的消费群体，他们中越来越多人注重文化内涵，注重舒适简约，越来越喜欢埃迪蒙托这种类型的产品，所以我们的发展也越来越顺利了。2010年5月，我们建成4.5万平米的埃迪蒙托工业园，我们的终端布局番了好几番，我们的管理团队、仓储物流、研发设计等各方面都得到了突破性发展。2011年，我们已经启动了“简约之美”的二次出发征程，我们坚信公司发展会更加的突飞猛进。

记者：为什么埃迪蒙托会选择并一直坚持“简单最美”的市场定位？这样的定位为埃迪蒙托带来了什么竞争优势？

郝总：纵观全球家纺市场的发展规律，在发展初期，以乔迁、结婚、送礼及新富阶层的炫耀性消费为主要需求方向，而中、后期则以中产阶级日常主动更新性需求为主要方向，这一时期，日、韩及欧美成熟市场无一例外地以简约风格为市场主流，中国市场的发展也已快速进入了这一新的时期。简约之风在未来的市场中必然掀起一场革命性的变化。

埃迪蒙托始终坚持“简单最美”的市场定位，在简约风潮到来并深刻影响人们的价值观、审美观和生活方式的前提下，满足了城市化的人们渴望摆脱繁琐、复杂，追求简单自然的本能要求，让他们在喧嚣的都市中寻求宁静与秩序，回归与眷恋，淳朴与真诚。这种定位让埃迪蒙托在简约风格上有了深厚专业积淀，无可置疑，无论从设计、生产、销售上，都有了厚实的基础。总之，埃迪蒙托这种不可替代的专业视角为埃迪蒙托赢得了不少中产阶级消费群体，并且这只队伍还在逐年发展壮大。

4.5万平方米的埃迪蒙托家纺工业园，已于2010年6月投入使用，具有10亿产值的生产能力和物流配送能力。

记者：埃迪蒙托近3年的战略目标是什么？公司有什么规划来达成这些目标？

郝总：埃迪蒙托近三年的战略目标就是在既有生意的基础上做深做透，我们将采取战略集中、战术分兵的营销策略来部署规划，以实现这个目标。特别是今年，埃迪蒙托提出“醒狮计划”，即集中兵力，在最有把握突破的局部市场建立优势根据地;建立重点区域、重点市场，将其作为公司市场拓展的“根据地”和“大本营”，集中火力攻打核心店，进行精耕细作，把“根据地”和“大本营” 市场做大、做强、做深、做透，并成为企业将来进一步拓展的基础和后盾。这就像毛主席的“星星之火，可以燎原”，在“根据地”市场占有了绝对优势和绝对稳固之后，再以此为基地向周边邻近地区逐步滚动推进、渗透，最后达到即占领整个市场的目的。

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