【品牌家纺网讯】从当年受命前去罗莱大本营太原至今18年，经历家纺江湖多少刀光剑影，罗莱已经成为家纺业界的巨人，而沈克亦随着罗莱的高速发展，一步步实现他的精彩人生。
走出国营工厂
熟悉罗莱的人，对其起家于山西太原应当有所了解。那是在上世纪90年代初，当时的罗莱还只是一家几百万年产量规模、不受社会重视的家族化私营企业，主要市场分布在山西、上海和苏州地区，其中太原市场占据了公司销量的一大部分。
1992年罗莱开始公司化运作，薛伟成、薛伟斌两兄弟看好家纺市场发展前景，打算趁势而上，开始谋划重点攻打上海市场，于是将战略重镇太原转交给了一个人，这个人就是沈克。
在此之前，沈克在江苏省南通毛纺织厂工作了8年多时间，那是一家大型国有企业，生产的产品包括在80年代与“永久自行车”、“上海手表”等著名商标齐名的“红鹿牌毛毯”。在离开这家当时既有规模又有名气的国营企业时，沈克担任厂里毛纺车间的值班长，负责整个车间的生产管理工作，拿着每月六七百元的工资按理倒也还算不错，只是二十几岁的沈克已经有些“坐不住”了，“工作比较单调，其实我是想转到销售方面的工作。而且，我知道那么‘混’下去顶多也就做个车间主任。”
最终他还是选择了出走。1992年，带着几年来积累下的纺织技术知识，沈克开始了一段从零开始的异乡生活。
从“二老板”到加盟商
当时，落后的交通、通讯条件造成了“总部式”管理的难度，而新兴的市场经济环境却在迫使企业挣脱地域限制，扩大市场版图，因此“承包机制”被众多渴望扩展市场的私营企业所采用。
在这里，高度的自主权，承包制的工作模式让沈克很感兴趣，他与薛家二兄弟一拍即合。公司提供货品，沈克负责销售、财务管理以及处理办事处的大小事宜，收入则是按照销售业绩获取提成，用他自己的话说，“其实就相当于一个二老板”。
几年的时间，沈克给罗莱交了一份相当不错的答卷。然而，随着90年代末外资商场涌入国内，国有体制下的百货商店受到了巨大的冲击，在此背景下罗莱迎来了成立以来最大的危机，公司面临亏损风险，仓库里的货物也越堆越高。这一次，罗莱开始认识到旧有体制的抗风险性弱，于是实行了体制变革，将各地原有的办事处转变为公司加盟商，招商加盟被引入公司的战略体系。
这一次，沈克又选择了“归零”，成为罗莱从内部员工中发展的第一批加盟商。“做加盟商要承担风险，但是成了真正的老板，而且收入也能提升很多。太原市的第一家 罗莱家纺专卖店就是当年我开的”，说到这里，沈克无不带着满足的神情，俨然那段“峥嵘岁月”还历历在目。实际上，加盟商的经历带给他的意义远比当年想象的要深远。 声明：图片来源于网络，如有侵权请联系小编QQ：2570438332或来电021-60536628删除。
